企劃的定義：

企劃的定義：

從文獻得知，在臺灣地區，大約是1965年由日本引進「企劃」一詞，各種說法如下：

權寧贊(1971)，指出「企劃」是一種過程。是出現於任何組織或業務單位之一種繼續性之活動，為使此項活動得以繼續不斷，必須有某種程度之資源或動力。而且企劃之問題僅有在選擇之若干行動路線同時存在時，始會產生。

張福興(1988)指出，單純由字面上分析來看，「企」為「企圖(attempt)」具有嘗試想得到或達到某種目的之意思；而「劃」則是「計畫(planning)」，為將意願系統化、抽象具體化的表達；因此，企劃真正的含義即是創意。

魏尚敬(1992)，指出「企業經營的中長計畫，及至企業內之人事、總務、財務、研究開發、生產銷售，與海外等各項工作。」

劉聖歡(1995)，所謂企劃，是指根據希望（或目標）制訂具體行動計畫，以使希望成為事實。

教育部國語推行委員會(1998)，在教育部國語辭典中對「企劃」的解釋：計劃、規劃。如：這項工程他已企劃很久了，希望能做到盡善盡美的境界。

榮蘭(1998)指出，策劃，日本、臺灣稱為企劃，含有計謀、謀劃、籌畫等意思，它與決策緊密相關，在競爭激烈的商品經濟大潮中，尤為重要。

郭泰(2000)，指出就經營管理的角度而言，「企劃」就是企業的策略規劃，是企業完成目標的一套程序，包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估的過程。就個人的角度而言，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的好構想。

郭泰(2001)，指出「企劃」一詞在1965年左右，方從日本引進，開始前20年並未受到企業重視，但從1985年起，由於大眾消費模式趨向複雜化與多樣性，造成企業重大衝擊，因此企劃開始扮演著舉足輕重的角色，甚至是企業在競爭的舞台上不可或缺的利器。企劃的定義，有人說，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。而且，此一構想可期待其成果，亦可付諸實施。也有人說，企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。企劃人必須根據劇本，導演出一齣備受歡迎的戲劇。更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成其目標的一套程序。上述三種說法都很有道理，其實一言以蔽之，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，那就是企劃了。

郭泰(2002)，指出「企劃」的定義，即激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定之目標或解決某一難題，就是「企劃」。他也指出，企劃三要素包括：一、有嶄新的創意；二、有方向的創意；三、有實現的可能。

戴國良(2002)，指出，「企(規)劃」的劃有刀旁，代表是一種活動的過程，特別是思考與共同討論的過程，或是成為共同腦力激盪，發現問題與解決問題的共同過程。

林挺生(2002)指出，企劃是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好的構想。企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。

逢甲大學李寶玲(n.d.)，企劃是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好的構想。企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。

史璞(2002)，「企劃」是指企業的策略規劃,是為了實現某一目標或解決某一問題，有效地運用手中有限的資源，激發創意，產生可付諸實施的奇特想法或良好構想，簡言之，它是企業完成其目標的一套程式。

王郁潔(2003)指出，企劃可視為一個方法，也可指是思考結果所呈現的方案，在英文中常以plan, planning, program, design等詞彙加以表達。

張利庠(2004)指出，隨著日本策劃業的發展，企業不但重視現在時的「診斷」更加重視將來時的「策劃」，開始將企業策劃稱為「企劃」，因此日本像樣的企業都有「企劃課」，甚至日本流行一句話「沒有企劃就沒有企業」。

百度知道(2005)。什麼是企劃：企劃是一門綜合性邊緣科學，目前我國還沒有任何一所大學開設這個專業，他是由國外傳到我國的，企劃學可以基本概括為：是全面地對企業將採取的經營舉措進行綜合分析、評定，新專案考察、可行性分析、提出新建議、新設想，為企業經營者提供決策意見與參考依據的綜合邊緣科學。企劃的定義：企劃就是在考慮現有資源的情況下，激發創意，制定出有目標、可實現的、解決問題的一套策略規劃。

David Wang (2007a)，指出，企劃的「企」之字為「人」與「止」所組合而成。「止」為終止、達成之意，而「企」為「率先立足啟動，並眺望遠方」之意。「劃」是計劃、打算之意，或者是「為使工作進行順利事先妥善規劃」。因此，企劃是，「比現狀更領先一步」之實現計劃的確立。

David Wang (2007b)指出，企劃是，透過某種形式將「想要解決（實現）的事項」予以明確化。因此企劃是對“現狀之質問”，從質問現狀「維持原狀可以嗎？」開始。也就是說，以對現狀的現象之不滿意提出改善的需求為出發點。所以企劃是要解決現有的問題或提升現狀（創新）為目的。

陳香微(2007)，講義指出，企劃即對一件事物做一思考與設計，屬於活動中的重要一環。根據編輯整理與實務這一門課中的筆記，企劃手法為6W2H，why(動機、目的)、what(內容) 、who(設計者)、whom(對象)、when(時間)、how(手法)、how much(經費預算)。

維基百科(n.d.)解釋：企劃，又稱策劃，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序。包括從構思目標、分析現況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。在商業上，由於「企劃」是一個企業公司企業在行使策略上必要的過程A因此社會上也存在著「協助組織企業提出有效企劃案」的顧問公司。

歸納整理以上各文獻，我們可以體會「企劃」的定義，「企劃即激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定之目標或解決某一難題，就是「企劃」。企劃三要素包括：一、有嶄新的創意；二、有方向的創意；三、有實現的可能(郭泰，2001)。企劃即對一件事物做一思考與設計，屬於活動中的重要一環。企劃手法為6W2H，why(動機、目的)、what(內容) 、who(設計者)、whom(對象)、when(時間)、how(手法)、how much(經費預算)。(陳香微，2007)


參考文獻：

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