全球圖書與雜誌兩大文化印刷出版品營收趨勢

全球圖書與雜誌兩大文化印刷出版品營收趨勢

賀秋白(2013)研究指出，出版產業工具的改變(Tool of Change for Publishing)，數位媒體成為新興角色、紙本媒體產值衰退、少數幾本電子書超越紙本銷量、紙本媒體的閱讀減少、紙本媒體之數位替代品的衝擊、傳統媒體存亡備受挑戰，因此，印刷已死之聲再起。相同的研究報告則建議：印刷不死、也不凋零。

如今圖書與雜誌兩大文化印刷紙本出版品之全球營收趨勢如何？紙本媒體產值是否持續衰退？如果是，印刷業應該如何面對？特地進行文件資料分析，以求解答。

全球文化類印刷公司面對兩大紙本產品(圖書與雜誌)營收下降的趨勢、全球印刷紙本圖書出版，可能在短期內被電子圖書追趕上，整理結論如下三點：

一、全球文化類印刷公司面對兩大印刷紙本產品營收下降，包括圖書紙本(消費性圖書、教育類圖書、專業類圖書)、雜誌紙本，這兩大類的總營收，均趨下降。

二、全球文化類印刷公司面對兩大數位產品(電子版本)營收上升，包括數位圖書(消費性圖書、教育類圖書、專業類圖書)、數位雜誌，兩大類的總營收均趨攀升。

三、電子版本營收持續上升，依照前述討論，本研究推估七年或八年後，圖書與雜誌兩大類的營收趨勢線，將會交會。電子版本圖書的全球營收可能追平印刷紙本圖書的營收，平分秋色。所以，本研究估計大約在民國111年面臨「電子版與紙本版黃金交叉」。

建議
印刷業者，早在1999年共同推出了JDF(Job Definition Format)草案時即採用XML。十多年後，XML又被數位出版產業採用，製作電子書。印刷業者應該是可以駕輕就熟，採用XML技術，承接數位出版的訂單。雖然，印刷紙本圖書與雜誌出版品營收均顯示為逐年下降，價值網中間的印刷複製相關的企業，文化用紙張、文化印刷(印製圖書與雜誌)之相關公司工廠，將面臨出版客戶的銷售產品量縮的情況，接單也相對萎縮。營業額將因此下降。應該及早謀求補足營收，以免虧損。印刷廠在此之前如何轉型，轉危為安，全在於印刷公司負責人，面對機會與威脅，妥善思考，提出對策，轉型文化印刷變為包裝印刷，或許也是一條可以思考的路。其他的轉型，還是需要印刷公司負責人自己來面對。文化印刷業者，面對數位出版電子書，應該不必懼怕，建議如下：

一、與出版業一起迎接「電子版與紙本版黃金交叉」。推估2022年(民國111年)或之後，全球之數位出版品產值將會追平印刷紙本圖書(不含雜誌)出版品之產值。平分圖書出版產業的營收，電子書或電子雜誌期刊將更為獲得消費者的重視。文化印刷相關之製版印刷複製業者，宜注重此一發展，借重本身在印前(pre-press，即「複製前(pre-reproduction)」)製作之專業優勢，抓緊趨勢，善用既有員工具備InDesign圖文組頁編排專業能力，加掛電子書製作DPS軟體，讓自己公司增加製作電子圖書與電子雜誌的能力(pdf格式, swf格式,  dps格式或者原生程式語言)，藉此增加本身服務客戶的項目，幫助圖書與雜誌出版公司，並協助他們轉型，幫助他們製作電子圖書與電子雜誌，使得傳統出版公司存活下來、轉危為安，既可加強服務、又可鞏固自身在圖書出版與雜誌出版價值網中的重要地位，同時幫助傳統出版業一同迎接可能在民國111年或者之後，來臨的「電子版與紙本版黃金交叉」。

二、過去印刷教育在複製技術的概論講授，教授給學生們的一個概念，是除了「空氣與水不能印刷」，其他什麼都可以印。如今，空氣已經可以印刷，例如：鄧麗君或鳳飛飛的浮空投影在舞台上表演。3D立體印刷，已經可以對液態的光固化樹脂進行印刷，所以，過去的印刷教育─除了水與空氣，不能印以外的舊思維，已經不合時宜。印刷產業要善用知識與智慧，經常注意新科技的發展，改變自己舊有思維(更新：日新又新、日日新)，並抓住機會，善用科技，被印刷的材料是無所不包，把編輯妥當的內容，印刷到觸控顯示的玻璃大螢幕(big screens)、空氣、液態，對印刷科技而言都是輕易可行的。

三、建議印刷業者未來，除了既有的專業領域「印前影像處理、圖文組頁、色彩管理」、「印刷複製」、「印刷後加工」之外，還需要加強涵蓋「資訊流(內容檔案的傳輸、處理、儲存等)」、協助出版社進行資料儲存（content management system, CMS，內容管理系統），經由代勞協助內容的儲存、內容的編排、資料蒐集、內容的管理、內容的再利用。海量的資料(big data)需要處理成為知識，印刷業者應該期許自己成為「知識的工作者」，並優美的呈現，是為「知識的藝術工作者或資訊藝術工程師」。

四、印刷業者除了善用資訊處理能力，幫助出版業建立內容資料庫外，本身的電子商務更要加強，雖無法像著名的「健豪印刷公司」聘用資訊工程人才建立印刷電子商務系統，但可借用電子商務概念善用網路傳送檔案，處理作品稿件、處理工作傳票、加強印件製作的專案管理；並可以無時無刻、無所不在，透過手機聯繫本公司內部網路系統，進行工作的進度與流程管理，強化上下游協力工廠的聯繫。注重媒體匯流，抓住網路社群，建立本公司的顧客關係管理、供應鏈管理等。強化自身與顧客間、供應商、協力廠間的聯繫，或者採用LINE或台灣國產研發APP 「Juiker 揪科」之類的通訊軟體，來揪住客戶。

五、除了善用新科技Juiker 揪科、網路社群與您的客戶聯繫之外，從家庭自動化的概念，引入公司工廠；如何運用機器人，搬運或清潔，採用人工智慧逐漸取代部分員工的工作；如何導入清潔能源，引用太陽能進入公司工廠；思考提升本公司工廠現有人才能力，透過網路進行學習，設法維持高層次的知識和技能、創造力和創新；如何運用智能恆溫器，進入公司工廠；以及如何預測未來，面對未來。

資料來源：
賀秋白、徐明珠（ 2015年04月）。全球圖書與雜誌兩大文化印刷出版品營收趨勢。中華印刷科技學會會訊 113期，113, 22-28。

#圖書 #書籍 #雜誌 #銷售額 #印刷 #實體出版 #數位出版 #電子書